https:\/\/conteudo.equipacare.com.br\/canal-de-etica<\/a><\/p>\n\n\n\nE por que as empresas se preocupam tanto com isso? Porque elas sabem que um \u00fanico marinheiro mal-intencionado pode afundar o transatl\u00e2ntico inteiro. Deste modo, \u00e9 uma prioridade para os l\u00edderes treinarem suas equipes nos principais conceitos de conduta \u00e9tica e, ainda, saberem identificar e agir caso observem alguma conduta question\u00e1vel de colega ou fornecedor. <\/p>\n\n\n\n
Deste modo, compartilharei aqui ensinamentos sobre os principais conceitos relacionados a CONDUTA \u00c9TICA na engenharia cl\u00ednica e engenharia hospitalar<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<\/span>CONFLITO DE INTERESSE<\/span><\/h3>\n\n\n\nConflito de interesse<\/strong> \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o na qual um colaborador utiliza seu cargo, fun\u00e7\u00e3o ou posi\u00e7\u00e3o negocial para obter para si uma vantagem indevida<\/strong>, direta ou indireta, em conflito com os interesses da empresa\/hospital que trabalha..<\/p>\n\n\n\n
Segue alguns exemplos de conflito de interesse, para voc\u00ea orientar, treinar e fiscalizar <\/strong>a sua equipe:<\/p>\n\n\n\n\nEquipe de engenharia aceitar pagamentos, presentes, viagens tur\u00edsticas ou entretenimento que possam colocar em d\u00favida a imparcialidade<\/strong> da sua equipe\/empresa no mercado. Especialmente quando estiver em posi\u00e7\u00e3o negocial;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n\nA equipe de engenharia deve zelar pelo patrim\u00f4nio material e intelectual da empresa, utilizando seu tempo no trabalho, os equipamentos e meios de comunica\u00e7\u00e3o corporativos apenas<\/strong> para as atividades profissionais e de acordo com as normas internas, evitando o desperd\u00edcio e prevenindo o desvio de recursos para fins pessoais ou incompat\u00edveis com os interesses da empresa<\/strong>. Por exemplo, levar materiais da faculdade para imprimir no trabalho \u00e9 sim um conflito de interesse;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n\nPara realizar uma venda ou fazer pol\u00edtica em seu favor, um colaborador prometer ao cliente algo que sua equipe n\u00e3o conseguir\u00e1 cumprir. Mesmo que voc\u00ea se beneficie momentaneamente da venda ou do relacionamento, colocar\u00e1 em risco a reputa\u00e7\u00e3o da sua equipe e esta situa\u00e7\u00e3o se configura como um conflito de interesse;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n\nTamb\u00e9m se aplica \u00e0s situa\u00e7\u00f5es em que o profissional realiza conscientemente servi\u00e7o por qualidade inferior ao padr\u00e3o da empresa, mais uma vez colocando em risco n\u00e3o somente a sua reputa\u00e7\u00e3o como de sua empresa.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\nExemplo de treinamentos que precisamos aplicar em nossas equipes:<\/strong><\/p>\n\n\n\nQuest\u00e3o 1<\/strong> – Sua empresa de engenharia est\u00e1 participando de um processo para poss\u00edvel contrata\u00e7\u00e3o por um munic\u00edpio. A decis\u00e3o ser\u00e1 tomada em 2 semanas. Antes disso, voc\u00ea deseja ser recebido pelo secret\u00e1rio de sa\u00fade desse munic\u00edpio para apresentar seu servi\u00e7o. Entretanto, o assistente do secret\u00e1rio insiste que s\u00f3 pode marcar a reuni\u00e3o em 2 meses. Ap\u00f3s insist\u00eancia sua, ele disse que poderia marcar a reuni\u00e3o em alguns dias mediante pagamento de uma pequena taxa de urg\u00eancia<\/strong>. Voc\u00ea acha que poderia pagar a taxa de R$200 para garantir o agendamento da reuni\u00e3o a tempo?<\/p>\n\n\n\nTREINAMENTO AO TIME:<\/strong><\/p>\n\n\n\nN\u00e3o dever\u00e1 pagar, mesmo que pare\u00e7a oficial. \u00c9 importante dizer que raramente a propina \u00e9 chamada por seu nome. Via de regra, infratores utilizam nomes com apar\u00eancia de legalidade, como taxa de conveni\u00eancia, taxa de urg\u00eancia ou pagamento de facilita\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, \u00e9 de sua responsabilidade estar atento a tudo que pare\u00e7a suspeito. Ainda que o agente p\u00fablico finja que o pagamento \u00e9 oficial, \u00e9 responsabilidade sua investigar a legalidade do pagamento. A regra \u00e9 clara: se a taxa for oficial, estar\u00e1 publicada no site governamental<\/strong>. Ainda que a reuni\u00e3o seja importante para voc\u00ea, ela n\u00e3o vale o pre\u00e7o de sua reputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\nQuest\u00e3o 2<\/strong> – Uma empresa fornecedora de equipamentos hospitalares fez contato com a engenharia do hospital dizendo que gostaria de fazer uma apresenta\u00e7\u00e3o sobre sua linha de produtos. Eles se ofereceram para pagar as suas despesas para visitar a f\u00e1brica da empresa<\/strong>, onde ocorrer\u00e1 a reuni\u00e3o. Essa oferta pode ser aceita?<\/p>\n\n\n\nTREINAMENTO AO TIME:<\/strong><\/p>\n\n\n\nSim, caso a visita seja estritamente profissional e n\u00e3o gere qualquer apar\u00eancia de conflito de interesse. Mesmo que esteja claro se tratar de um evento profissional, que melhorar\u00e1 a sua compreens\u00e3o t\u00e9cnica sobre os produtos deste fornecedor, recomendamos que formalize por e-mail ao fornecedor e com seus superiores em c\u00f3pia, de que a visita n\u00e3o afeta seu compromisso com a imparcialidade<\/strong>, nem gera qualquer obriga\u00e7\u00e3o de indica\u00e7\u00e3o desse fornecedor.<\/p>\n\n\n\nQuest\u00e3o 3<\/strong> – Durante a visita, a mesma empresa fornecedora te oferece um pacote de viagem para B\u00fazios, com direito a acompanhante e todas as despesas pagas, na data de sua escolha. Voc\u00ea deve aceitar esse presente?<\/p>\n\n\n\nTREINAMENTO AO TIME:<\/strong><\/p>\n\n\n\nJ\u00e1 a viagem a B\u00fazios e outros presentes de valor que n\u00e3o sejam relacionados ao trabalho colocar\u00e3o em d\u00favida<\/strong> a sua imparcialidade no mercado e s\u00e3o um grande risco a sua reputa\u00e7\u00e3o e de sua empresa. Esse tipo de presente gera a impress\u00e3o de d\u00edvida junto ao fornecedor, que poder\u00e1 cobrar a retribui\u00e7\u00e3o do favor ou, n\u00e3o sendo retribu\u00eddo, buscar prejudicar a sua imagem. Sempre que tiver d\u00favida sobre se pode aceitar um presente\/brinde ou n\u00e3o, consulte o Comit\u00ea de \u00c9tica ou a Assessoria Jur\u00eddica<\/strong> da sua empresa ou hospital. <\/p>\n\n\n\n