Engenheiro e empreendedor, é formado em Engenharia Elétrica com Ênfase em Engenharia Clínica pela Universidade Federal de Itajubá, cursou Gestão de Empresas pela FGV-Rio, pós-graduação em Gestão em Saúde com Ênfase em Administração Estratégica pela Estácio. Diretor Geral da Equipacare Engenharia, empresa pela qual já prestou consultoria para mais de 100 projetos hospitalares em todas as regiões do Brasil. Atualmente é o principal consultor de engenharia clínica do Sistema Unimed, já tendo atendido mais de 50 singulares. Suas especialidades são o planejamento, especificação, negociação, comissionamento de instalação e gestão de tecnologias médicas para empreendimentos hospitalares.
A grande maioria dos contratos de engenharia clínica ainda é baseada na exigência de uma equipe mínima (quantidade de mão de obra). Ou seja, o hospital define o número de técnicos desejados e as empresas concorrentes apresentam seus preços para alocar essas pessoas. Mas será que esse é o modelo mais inteligente e econômico?
A infraestrutura de um hospital é composta por uma rede complexa de sistemas críticos – como instalações elétricas, climatização, gases medicinais e redes hidrossanitárias – que precisam operar de forma contínua e confiável. Quando a Engenharia Hospitalar (focada na infraestrutura e instalações prediais) atua de forma estratégica, ela garante não apenas o cumprimento das regulamentações de acreditação, mas também a segurança direta dos pacientes e a redução de custos operacionais.
Na área da saúde, especialmente em hospitais e redes assistenciais, dados bem geridos deixam de ser apenas registros administrativos e passam a ser instrumentos essenciais para a segurança do paciente, a eficiência operacional e a sustentabilidade financeira. Isso é ainda mais evidente no contexto da engenharia clínica e da gestão da manutenção hospitalar.
Mais do que oferecer respostas técnicas, o bom consultor precisa interpretar cenários, construir consensos e fortalecer a tomada de decisão dos clientes. E isso exige habilidades que vão muito além do conhecimento técnico. Compartilhamos 5 dicas práticas que podem transformar sua atuação profissional e melhorar significativamente sua relação com os gestores
Treinar pessoas salva vidas. Pode parecer um exagero à primeira vista, mas quem vive os bastidores de um hospital sabe o quanto um pequeno erro de operação pode gerar atrasos em atendimentos, danos a equipamentos ou, em casos mais críticos, comprometer a segurança do paciente ou operadores.
Apesar de já termos explorado diversos aspectos das relações interpessoais, ainda faltava abordar um tema sensível e ao mesmo tempo recorrente: como lidar com pessoas difíceis, especialmente quando essas pessoas têm poder ou estão em uma posição hierárquica superior à sua.
Implantar um hospital exige mais que estrutura física; é preciso estratégia! O projeto de equipagem médica, responsável por até 50% do custo total, é crucial para garantir eficiência e evitar retrabalhos.
O FixSystem vai além de um simples software de manutenção: é uma metodologia completa que integra tecnologia, automação e padronização para garantir uma operação hospitalar mais segura e eficiente. Com suporte especializado, automação de processos e gestão baseada em dados, o FixSystem ajuda a sua instituição de saúde a alcançar um novo nível de excelência.
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Empresa de Engenharia para Clínicas e Hospitais com foco na Inteligência do Negócio.
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